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  • 奶茶品牌们竞争的究竟是什么?

    发布日期:2024-10-21 06:21    点击次数:96

    作家:小马宋,原文标题:《奶茶品牌们竞争的究竟是什么?——奶茶行业漫话(2)》,题图来自:AI生成

    一、列王的纷争

    要是回到2016年(这一年是喜茶爆红的一年,是奶茶被社会集体关注的元年,亦然我们工作古茗的第一年),你问我哪家奶茶品牌将会成为中国奶茶行业的头部,我确乎很难恢复你。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

    也许是少许点,那时候的少许点是除了喜茶以外的网红,我铭刻少许点建外SOHO店开业时门口排着大长队。少许点对连锁门店的惩办水平,多年来一直是行业翘楚,那时同比大陆的奶茶品牌,少许点的企业惩办水平也要高出太多。‍‍‍‍‍‍‍‍

    也许是COCO都可,当年COCO的采集热梗和荫庇菜单被网友玩得不亦乐乎,不外今天寰球一经对它有点集体失忆了。

    也许是喜茶,当年的喜茶场所无两;也许是古茗,这家暗暗发展起来的奶茶品牌,那时候一经领有600多家门店;也许是正在爆发前夕的书亦烧仙草,那时的书亦险些有今天蜜雪冰城的阵容;也许是湖北的益禾堂,也许是四川的茶百说念,粗鲁浙江的黑泷堂,也许是山东的阿水,这家山东原土的奶茶品牌,那时在济南就开出了100家门店……‍‍‍‍‍

    天然,还有已具王者气度的蜜雪冰城,2016年的时候,蜜雪冰城的门店数应该是寰宇第一,但具体数字我没法验证。何况在后一年也即是2017年(同庚瑞幸开业),蜜雪冰城又布局了平价咖啡赛说念“红运咖”。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

    在2016年,茶颜悦色还莫得爆红,还有一些阻拦的玩家莫得入场。比如今天爆红的霸王茶姬,柠檬茶中的头部柠季等等。‍‍‍‍‍‍

    2016~2019年的几年间,奶茶行业最干涉的、最勾引眼球的其实是类喜茶的居品,奈雪、喜茶、乐乐茶,争相红火了好几年。至少在2016年的时候,主流的媒体报说念中,蜜雪冰城险些莫得出现过,而2020年之前频繁出当前媒体报说念中的品牌,今天剩下的可能惟有喜茶了。

    不外2016年之后,确乎是奶茶行业百花皆放的几年。国内不仅出现了繁多的奶茶品牌,还出现了多样种种的奶茶新品,创新一轮接着一轮。

    杨枝甘雨这种传统甜品被七分甜杯装化,柠檬茶成为一个大的品类,酸奶也成为奶茶的另一种基底,多样蔬菜、生果、药材都被看成原料使用,豆乳、椰子水等等液体被引入奶茶行业,原叶奶茶暗暗地发展起来,甚而还有一段时辰流行黄皮这种很不常见的生果。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

    到今天为止,历程市场的实践和筛选,奶茶的主流种类也就惟有三种:奶茶(带小料和不带小料两大类)、生果茶、柠檬茶。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

    奶茶市场中的主要玩家,概括实力第一梯队应该是(不分先后):蜜雪冰城、古茗、茶百说念、沪上大姨、霸王茶姬、喜茶。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

    为什么夙昔有许多门店数上千的品牌,在今天的竞争中会失去地皮和市场?‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

    那是因为夙昔十几年是中国奶茶市场快速发展的阶段,在快速增长的市场中,只须入手快,胆子大,平常就可以取得可以的陈说。许多城市和省份,都有各自的土产货奶茶品牌,寰球忙着在各自的上风区域鸿沟发展,还莫得你死我活兵器再见的竞争。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

    但问题是,市场发展到一定阶段就会趋于填塞,寰球在存量市场中抢饭吃,每一个县城,每一条走路街,每一个购物中心里都有多半的同类奶茶在相互竞争。这时候,比拼的即是企业信得过的实力,而不是胆量和举止速率了。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

    夙昔的竞争是粗线条的,容得下一些庸俗然而取得时间机遇的企业,但那些莫得发展出我方的中枢竞争上风的企业,在这个时候就会步调维艰。其实最近几年奶茶行业的门店数险些莫得增长,几个头部品牌的门店数却在突飞大进,只可说这些头部品牌在渐渐蚕食其他品牌。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

    二、求胜的策略

    求胜这个说法,其实本不太准确。

    因为营业的竞争并不是径直拒抗,你我方死掉,也不是因为对方把你弄死了,而是因为市场不再聘请你,你就渐渐零落下去。

    何况胜败自己也羁系易判断,比如茶颜悦色据守在两湖的长沙武汉,它在奶茶市场上是算胜如故不算呢?但寰球这样说说惯了,我们也不必苛求准确了。

    企业贪图的实质办法,是已毕企业的贪图盘算,放大点说,叫已毕企业的愿景。但要念念已毕愿景,平常必须在归并个市场上与不同的营业主体去竞争,是以竞争是我们不得不濒临的一个问题。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

    今天这样多家奶茶企业在市场上竞争,那中枢的竞争力来自那儿呢?‍‍‍‍‍‍‍

    请谛视,我说的是奶茶企业在竞争,而不是说奶茶品牌在竞争。因为企业贪图的实质,并不是打造一个我方的品牌,而是已毕我方的愿景粗鲁盘算。而塑造品牌,仅仅已毕盘算的一种门径。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

    许多东说念主会不以为然,我们看本质情况就好了。‍‍

    比如太古,它在中国被授权贪图好意思味可乐这个品牌,但好意思味可乐可不是太古集团的,太古好意思味可乐在中国市场与中粮好意思味可乐瓜分秋色。李嘉诚的企业,其实也很少有东说念主知说念他作念了什么品牌,但你不可否定太古和李嘉诚旗下的企业是到手的。‍‍‍‍

    比如蜜雪冰城这个企业,同期贪图着蜜雪冰城奶茶,红运咖食物公司,还有许多家抓股的供应链、商贸公司以及农业公司。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

    是以说,品牌之间的竞争,实质上如故企业之间的竞争。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

    那企业之间的竞争,靠什么取胜?‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

    其真实我看来,输赢只取决于三个成分:资源和才智、策略、实施恶果。‍‍‍‍‍‍‍‍‍

    1、资源和才智‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

    每个企业都有我方相对上风的资源和才智,企业的竞争政策,实质上即是基于各自的上风资源和才智去制定的。本钱、东说念主才、社会资源、技能、惩办才智等等自己都会成为一个企业的中枢上风。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

    在每个行业中,关节的上风又各不沟通。比如饮料行业,就特殊考研渠说念才智;夙昔国内的地产行业,就很考研社会资源和本钱运作才智;华为所在的通信器材行业,关节是技能研发和销售恶果。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

    奶茶行业竞争的中枢成分是什么呢?我认为是贪图恶果。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

    奶茶行业的渠说念即是各个门店末端,由于门店现制饮品波及到多半的手工操作,这就特殊考研一个奶茶企业对门店的惩办才智。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

    奶茶行业险些都是加盟方法,惩办加盟商就愈加困难。‍‍‍‍‍‍‍‍

    之前有个奶茶品牌的雇主跟我说过一个困惑,他说:“我以为我们作念的奶茶,并不比古茗差,为什么我们就作念不外古茗呢?”‍‍‍‍‍

    其实这个雇主的困惑,即是奶茶店贪图的关节所在。‍‍

    因为他喝的奶茶,是在公司研发部作念出来的,而他喝的古茗奶茶,是古茗门店作念出来的。奶茶的研发天然很阻拦,这保证了口味的独到性,但奶茶门店制作也很阻拦,这保证了奶茶口味的沉稳性和一致性。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

    贪图过奶茶店的一又友都知说念,换个班,换个工作员,他们家奶茶口味都可能会有变化。

    是以这些头部品牌,当先是能保证几千家甚而几万家门店出品的口味要沉稳,这需要极强的惩办、运营、督导才智。‍

    天然我说的贪图恶果还不啻于制作奶茶,在研发、供应链、培训、东说念主才等等各个方面都应该普及恶果。何况,这种恶果的普及,有许多又依赖本钱投资。‍‍‍‍‍‍‍‍‍

    比如蜜雪冰城可以我方种柠檬,可以我方投资工场作念包材甚而其他物料,甚而研发自动奶茶征战粗鲁立异生果的基因,这都需要多半的投资才智作念到,小的企业就没办法。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

    2、策略‍‍‍‍

    当知说念我方几斤几两,知说念我方的中枢上风之后,就要遴选对应的策略,粗鲁也可以称为政策。‍‍‍

    请谛视,正确的政策并不可保证一家企业“赢得到手”,而是在现存条款下取得最佳的截止。

    这就像打德州扑克,你拿了一把烂牌,最佳的策略其实是径直弃牌(尽管你偶尔可以Bluff一下)。‍‍‍‍‍‍‍‍

    几个大的头部品牌,争的是握住裁汰成本,普及恶果,普及品牌势能。‍‍‍‍

    是以,大的头部品牌必须要找到一个可以抓续投资的场地,握住用本钱加强这个上风。要是你找不到抓续可以投资加强的场地,那你的体量再大,也很难酿成上风,因为无法抓续构建壁垒,这即是限制不经济。‍‍‍‍‍‍‍‍

    举个例子。蜜雪冰城有三个经典大单品:冰激凌、柠檬水、珍珠奶茶。‍‍‍‍‍‍

    冰雪冰城的策略是,多半开店,然后投资者三个单品的供应链,把它们的成本降到最低。是以蜜雪冰城才会我方去种柠檬,我方作念冰激凌原料,这才智发达成本上风,酿成限制上风和壁垒。

    廉价自己不是一种策略,低成本带来的廉价,才是一种策略。‍‍‍‍‍‍‍‍‍

    然而霸王茶姬就莫得死命在成本上卷,因为霸王的策略和蜜雪冰城是不同的。它的居品更圭臬化,是以必须要奋发研发和领有品牌独到的口味和口感;它要追求品牌的高势能,是以必须在宣传上多半投资;它要尽快霸占购物中心的A类位置,因为这种位置是稀缺的,占据了就可以酿成壁垒。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

    而这种占据中枢位置的动作,又必须领有高势能,购物中心的招商部门才安谧接收你这个品牌。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

    古茗的策略,提及来又更复杂一些。因为古茗是居品最复杂的头部品牌(茶百说念、喜茶、沪上也访佛),它作念鲜果茶、奶茶、柠檬茶、原叶奶茶等等。蜜雪冰城很少有鲜果,霸王茶姬连小料都莫得,但古茗什么都有。那它就必须领有更复杂的贪图才智和政策布局,这个我们可以在日后伸开讲。‍‍‍‍‍‍‍

    那些非头部的品牌,就只可走各异化政策,不然你拼不外它们的成本和恶果。‍‍‍‍‍‍‍‍

    比如云南的麒麟大口茶,它最顶点的门店模子,只作念一杯茶,惟有一个工作员,模子极其简化,天然无法与头部品牌并排,但由于它独到的贪图模子,头部念念干死它也很难。因为它的资源和才智很难与头部竞争,那就极致地去拼一款茶。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

    这在生物学中,叫作念占据了独到的生态位。‍

    比如猎豹、鬣狗和狮子,都短长洲草原的食肉动物,它他们却发展出了不同的竞争策略。鬣狗主要靠群体捕猎以及劫掠现成的动物尸体,狮子则是通过暗暗围聚猎物再发动一刹袭击。

    猎豹在鬣狗和狮子的夹缝中,聘请了一条生计策略。猎豹主要靠速率取胜(速率最快,但抓久力很差,跑不外三分钟),何况它聘请在鬣狗和狮子休息的、闷热的中午去捕食。

    有些奶茶品牌渐渐没落,即是在策略上错了。‍‍‍‍

    比如有几个很可以的台湾奶茶品牌,在快速迭代的内地奶茶市场上,就莫得跟上节律,如故固守我方的传统居品,截止势能渐渐落寞,居品也渐渐莫得竞争力了。

    两三年前,有些场地性的品牌,有几百家店,却喊出了要万店限制的盘算。其实这个盘算自己就错了,属于实足的政策失实。换在十年前还可行,今天在劲敌环伺的情况下,它们策略应该是制造各异和不同,而不是去拼万店限制,因为不可能了。

    好政策的前提是,认清景观,认清我方。‍‍‍‍

    3、实施恶果‍

    其实这三个竞争成分是相得益彰的。正确的策略才智带来更大的上风,巨大实施又会强化我方的上风和才智。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

    其实统共的企业,临了都必须拼实施才智。‍‍‍‍‍‍‍

    策略区别,作念越多错越多。

    实施不行,啥都不行。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

    前几天我碰面带领了一家眼镜店品牌,说到何如扩大与同业的差距、取得竞争力。我们聊了许多门店的改善细节,比如加强工作才智。

    那时他们就说,工作这个太难改善了,因为有许多加盟店。我说要是你认为改善工作是你能与同业拉开差距的独一且关节成分,那你就要念念方设法作念到这件事,因为很难,但你作念到了,这才是你的壁垒。除非你还有别的竞争上风。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

    我见过一个奶茶品牌,1000多家门店,新址品引申的海报,总部发下去一个月了,我到门店去看,门店还没更换新物料,这即是实施才智和恶果的问题。‍‍‍‍

    而有些品牌,新的物料一出来,几天就能在上万家门店一齐换上,你说什么是竞争力?‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

    企业的实施恶果自己即是巨大的竞争力。

    波特也讲过,取得超卓的贪图功绩,惟有两种门径:普及贪图恶果,设置政策壁垒。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

    三、顾主的聘请

    我刚才说竞争之说念,是从企业端讲的,要是从顾主角度看,其实是一体两面。‍‍‍

    因为呈现给顾主的,即是企业实施的截止。‍‍‍‍‍‍

    顾主为什么会聘请一个奶茶?我认为中枢有三个成分:品牌、口味、价钱。

    霸王的伯牙绝弦,喜茶的多肉葡萄,古茗的龙井青团,沪上大姨的绿豆牛奶冰,都属于各自的独到口味和牌号居品。‍‍‍‍‍‍‍‍

    但我说的口味,并不是单指“独到的口味”。因为口味的恒定性,亦然一种“高品质”。

    由于许多奶茶制作要使用簇新生果,这就很难调和口感,加上煮小料,沏茶汤,剥生果等操作,奶茶的制作很难圭臬化(霸王即是很好的圭臬化居品,蜜雪也还好),何如保证数千家门店的出品圭臬,就要考研各个奶茶企业的才智了。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

    消耗者要是能长久复购,那这家奶茶店不仅要赋闲他的口味需求,还必须口味沉稳,价钱还要符合。‍‍‍‍‍‍

    是以在说居品的时候,我们必须要加上价钱。要是不商酌价钱问题,谁都可以作念出一杯很好喝的奶茶。‍‍

    我也曾说过一句话:统共的商品其实临了竞争的都是性价比。‍

    性即是性能,价即是价钱。顾主关注的是性价比,既不是单独的性能,也不是单独的价钱。天然有些商品还包含了一些工作,空间粗鲁品牌调性,可以调和包括在性能这个内部。‍‍‍‍‍‍

    苹果手机很好,我可能买不起。然而,苹果手机即是在它的价位段,你能买到的最佳的手机了,它依然是它盘算顾主中性价比最佳的。顾主买不起不代表它莫得性价比,顾主以为太低廉,也偶而有性价比。

    要是一杯奶茶只须1块钱,然而像印度街头那种卫生水准,我们也无法剿袭。‍‍

    我说统共商品买的都是性价比,其实一经把顾主的购买原理说收场。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

    然而,为什么还要单列一个品牌?其实所谓性能,也可以包括了品牌这个成分。但因为品牌这事很独到,很阻拦,是以把它单列出来讲。

    从某种角度来说,品牌亦然居品质能的一部分。比如喜茶,顾主购买的时候心里有安全感,无须缅念念卫生问题,拿在手里有好看,这些实质上也被加入了居品的“性能”之中。‍‍

    但奶茶特等百个品牌,都是品牌,那它们的各异体当前那儿,我们引入一个“品牌力”的认识。‍‍‍‍‍‍‍‍‍

    所谓品牌力,即是品牌能影响盘算市场的才智。我们普及品牌力的终极办法,是取得优先被聘请权。‍‍

    请谛视,这里说的盘算市场,并不只指顾主这个市场。还包括互助方、东说念主才、政策、本钱、社会几个市场。‍‍‍‍‍‍‍

    比如霸王茶姬今天的品牌力是很强的,不仅顾主会优先聘请它(在同等条款下),阛阓招商也会优先把好位置给它,这即是互助方的市场。一个大学生找职责,面对霸王茶姬和一个不有名品牌,在薪水沟通的情况下,会优先聘请霸王,这即是对东说念主才市场的影响。‍‍‍‍‍‍‍‍

    品牌力越强,它就越容易被优先聘请。

    影响品牌力强弱的成分有哪些呢?我们认为有四个成分:有名度、好意思誉度、泰斗度、关注度。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

    一个品牌要念念领有巨大的品牌力,有名度是第一位的,最基本的。

    要是莫得有名度,其他统共就都是零。是以品牌要念念提高品牌力,就必须要提高我方的有名度。有名度可以通过多半的告白和多样引申样貌来取得。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

    在夙昔十年间,喜茶、茶颜悦色、霸王茶姬,是业内打造品牌有名度的标杆,尽管他们的门店数并不在前三。

    天然门店数多了,有名度也天然会高涨,比如蜜雪冰城、古茗等品牌。‍‍‍

    泰斗度指的是一个品牌在行业中的地位,偶而是销量好就有泰斗度,比如《黑神话》这款游戏,其实销量还不及100亿。《王者荣耀》开服以来传说收入高出1000亿。然而,《黑神话》在游戏圈和玩家心中,比国内任何一款有些都有泰斗度,这即是它的行业地位高。

    好意思誉度,即是顾主的招供。有些品牌,惟有有名度,莫得好意思誉度,比如被曝光的权健、听花酒等等,有名度再高也没灵验。有些品牌,可能仅仅暂时莫得替代居品,顾主在边骂边买,一朝有替代居品粗鲁品牌出现,顾主就会坐窝离它而去。‍‍‍‍‍

    关注度,即是这个品牌是不是频繁处在社会的热心之下。有些品牌可能也很有名,但我们似乎并莫得那么关注它。比如QQ,它依然有许多用户,有名度也很高,然而穷乏关注度了。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

    比如零卖行业,沃尔玛有名度很高,但关注度就莫得它另一个品牌山姆以及胖东来高。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

    天然每个品牌有不同的基因,不必强求每个方面都最佳。比如泰斗度,在每个行业都有一个蔑视链,越是处在蔑视链尖端的居品就越具有泰斗度。主机党自我陶醉,端游蔑视手游,手游蔑视页游,政策游戏蔑视失业游戏等等。《黑神话》就站在蔑视链的最高端。

    你作念手游就不要强求有泰斗度,你在手游中作念到最泰斗也可以嘛。‍‍‍‍

    至于每个维度该何如普及,今天不是品牌专题,以后有契机我们再伸开讲。‍‍‍‍‍

    顾主聘请奶茶,品牌、口味、价钱,仅仅从顾主的视角去看这个竞争。其实品牌力强不彊,口味好不好,沉稳不沉稳,价钱能不可作念到更低,都是企业贪图带来的截止,跟我们第二部分讲企业的竞争是莫得区别的。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

    本文来自微信公众号:小马宋,作家:小马宋



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